Бизнес-предложения

Опрос на сайте

А Вы нашли нужный Вам бизнес-план на нашем портале?

Да, сайт мне очень помог
Нашел(ла) кое-что интересное
Нет, нету подходящего бизнес-плана


Готовые бизнес-планы

Разделы

Нужно знать

Развивайтесь играючи

Интересные статьи

Найдется все!


Разработка бизнес плана

Разработка бизнес-плана является одной из наиболее часто оказываемых консалтинговых услуг. По своей сущности бизнес-план представляет собой программу предпринимательской деятельности.

Он описывает предприятие (настоящее или будущее); планируемую продукцию или услуги (особенно важно преимущество по сравнению с конкурентами); рынок, на который это продукция (услуги) нацелены; ресурсы и квалификацию персонала; финансовые потребности и планируемые финансовые результаты Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Составление бизнес-плана призвано обеспечивать все данные, необходимые для принятия решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и условия окружающей среды по отношению к деловому бизнес-проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТЭО. Результатом этих решений является бизнес-план, фоновые условия и цели которого были четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, возможной достижимой доли рынка, соответствующим производственным мощностям, расположению предприятия, существующим сырьевым материалам, подходящей технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду.

Бизнес-планирование позволяет смоделировать будущую деятельность и увидеть перспективы развития предприятия. Грамотный бизнес-план – это серьезная заявка, что компания не принадлежит к числу фирм-однодневок, что она на своем профессиональном рынке всерьез и надолго, а ее владелец знает, как получить прибыль и добиться высоких результатов в своем деле. По своей форме – это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки. Этот документ предоставляет владельцу финансовых ресурсов информацию для соответствующих переговоров и демонстрирует основательность предпринимательского начинания.

Возможная внешняя финансовая поддержка реализуется следующим образом:

1. Участием партнера (с его финансами или опытом) в совместной деятельности,
2. Привлечением инвестиций,
3. Получением кредита,
4. Получением оборудования в лизинг,
5. Пользованием налоговыми льготами.


Следует иметь в виду, что организации, предоставляющие финансовую поддержку, получают множество проектов, поэтому при прочих равных условиях предпочтение априори будет отдано более проработанному и более аргументированному бизнес-плану.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.


Хотя бизнес-план, как правило считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

• выявлению целей бизнеса Бизнес-план позволяет материализовать идеи и проекты на бумаге, установить жизнеспособность идеи и проекта - для дальнейшего воплощения в жизнь;
• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса Разрабатывая бизнес-план для реализации бизнес-идеи(более подробно о бизнес идеи) , предприниматель продумывает свою рыночную стратегию, соизмеряет свои замыслы с реальностью и различными ресурсными ограничениями. Это позволит при реализации замысла избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка капитала для основания и функционирования предприятия и отрицательный баланс движения денежных средств;
• созданию системы измерения результатов деятельности, когда владелец бизнеса открывает новый проект, его интересует несколько моментов: когда придет первая прибыль, в каком количестве он начнет ее получать, и окупятся ли вложенные в этот проект собственные средства, либо деньги инвесторов;
• позволяет определить степень рисков при реализации проекта и заранее принять меры по их оптимизации Развернутый ответ на все эти вопросы содержится в профессионально составленном бизнес-плане. (подробнее);
• предоставлению инструментария управления бизнесом Хорошо проработанный бизнес-план является инструментом контроля и управления предприятием, поскольку служит основой для сопоставления намеченных результатов с фактическими достижениями;
• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. Основная цель такого плана – вывести предприятие из кризиса. (Практикуется обычно для средних и крупных предприятий).


Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они, и где надо заранее перестраховаться, подкорректировать.

Так же, следует иметь в виду, что при составлении бизнес плана личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Единого стандарта (подробнее о существующих стандартах) для разработки бизнес-плана сегодня не существует плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. В силу чего каждый проект уникален и разрабатывается для конкретной среды, в которой будет внедряться. требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях . Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Создать грамотный бизнес-план любого уровня сложности сможет даже начинающий бизнесмен при условии, что ему помогает консалтинговый специалист в области бизнеспланирования.

Для разработки бизнес-плана, способного принести успех, необходимо затратить достаточно много времени. Требуется собрать и проанализировать разнообразную информацию, иногда повторно изучить (перепроверить) собранные сведения или выполнить дополнительные исследования. Требуется время и для хорошего оформления самого бизнес-плана.

При принятие решения о разработке бизнес плана встает вопрос: как написать бизнес-план? На эту тему можно достаточно долго и пространно распространятся, но в итоге существует лишь три варианта:

1. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам.

Негатив: такой вариант относительно более дорогой, чем другие, привлеченные независимые специалисты априори не владеют знаниями и спецификой конкретных технологических процессов на конкретном действующем или проектируемом предприятии, в силе, чего потребуется дополнительное время на то, чтобы разобраться в этом вопросе и возможно потребуется привлечение технических экспертов со стороны. так же не следует забывать проблему доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов.

Позитив: профессиональные консультанты знают, как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить, профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана, отвечающий поставленным целям. если проект разрабатывается для действующего предприятия, его персонал будет значительно меньше отвлекаться от выполнения задач входящих в их сферу деятельности; незаинтересованность и непредвзятость сторонних независимых консультантов в результатах оценки инвестиционного проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может выявить и устранить недостатки и слабые места проекта еще на этапе проектирования, что во много сократит время и последующие расходы.

2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия;

недостатки: персонал предприятия, как правило, не знает, как написать бизнес-план и не имеет достаточной подготовки для подготовки грамотного проекта, отвечающего поставленной цели. работники предприятия наверняка завалены текущей работой и могут не иметь ни времени ни желания написать бизнес-план; персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту.

Позитив: не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план; персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими вопросами и особенностями предприятия.

3. Написать бизнес-план самостоятельно;

негатив: Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или в силе чего понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение; Вы можете не иметь времени на подготовку проекта; Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно.

Преимущества: Этот вариант самый дешевый; Вам придется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, что вследствие, принесет вполне осязаемые результаты; Вы будете знать, как разработать бизнес-план, когда задумаете следующий проект.

С точки зрения автора наиболее оптимальным является использование комбинации вышеуказанных вариантов. Так, например, если нужен проект бизнес-плана под работающее предприятие, разработать бизнес-план можно поручить персоналу предприятия с его дальнейшей передачей в стадии полной готовности на экспертную оценку независимым профессиональным консультантам (подробнее ).также правильным решением будет провести техническую и технологическую экспертизу соответствующих частей проекта независимыми экспертами со стороны, в качестве которых могут выступить проектный или научно-исследовательский институт, или специалисты работающие на аналогичных предприятиях. Так же очень важным, является участие в процессе подготовки проекта бизнес-плана, руководителя предприятия и заказчика проекта, что впоследствии позволит сгладить острые углы.